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建设发展公司:专心精益履约品质 用心做好客户服务
发布日期:2019-07-16 21:18:03 作者: 字号:[ ]
建设发展公司:专心精益履约品质 用心做好客户服务

本网讯(通讯员 易珐瑄)8月25日,中建一局建设发展公司召开了2017年年中行政工作会,以 专心精益履约品质,用心做好客户服务 为主题,总结上半年工作,部署了下半年工作重点。
2017年上半年,建设发展公司基本实现了 时间过半、任务过半 ,为完成年度目标奠定了坚实基础。一方面, 三双发展 战略全面推进,房建、投资建造、基础设施、设计、新业务与海外业务稳步发展,转型升级足音强劲;另一方面,营销、履约、经营管控、技术、财务、人力资源、综合管理等七大系统战略支撑不断强化,提质增效步履稳健。
建设发展公司部署了2017年下半年工作重点:第一,要放低姿态、放平心态,明确认识突破规模是实现 一最一优 的根本。 做大、做强、做久 是近几年建设发展公司的经营主旨,而 做大 排在首要位置,要高品质做大规模。第二,要认清差距、激流勇进,确保板块协同成长是实现 三双发展 的关键。一是房建业务和投资业务要调整发力。传统房建领域要尽快调整产品结构,聚焦超高层、工业化、EPC等各类高端项目,聚焦对重点客户的营销服务和过程对接,实现房建业务有序快速发展。投资建造方面要加大对结构化融资手段的使用力度,更多地撬动总承包、以投资孵化基础设施业务和海外业务。二是基础设施业务和海外业务要跟得上节奏。基础设施方面要紧抓 窗口期 ,海外业务方面要培养扎根海外的专业人才和专业团队,要紧跟国家 一带一路 发展战略。三是设计业务和新业务要快速进取。设计业务的 有 和 强 比创效更为重要,设计业务拓展不仅为房建业务提供信息源,还将进一步强化投资建造业务能力,为公司EPC项目拓展奠定良好基础。新业务方面,建筑工业化领域要进一步集结营销资源,形成有针对性的营销方案和营销工具,撬动保障性住房业务和重点政策投入区的住宅建设工程。第三,化繁为简、力促执行,制度体系构建是公司快速发展的基石。一是塑强政策制定能力;二是打造强有力的制度执行体系。第四,奋斗为本、引入淘汰,能上能下的用人机制是激活员工动力的基础。一是以奋斗者为本,持续调整公司分配机制;二是以公平公正为基础,建立能上能下的用人机制;三是唯才是举,加速培养年轻人。第五,强化党建、廉洁自律,坚持党的领导是中央企业的社会使命。要坚决贯彻上级党委部署,紧密围绕党的十九大加强党建工作,围绕 六个务必 开展工作,即务必做好十九大精神学习部署、务必严格压实两级党建主体责任、务必深入推进 两学一做 常态化制度化、务必完善公司各项党建制度、务必夯实党风廉政和反腐败建设、务必做好安全生产和企业稳定工作。

 

 

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